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技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。技能通常包括三类,深度技能广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断提高,鼓励员工成为;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,掌握与工作有关的计划领导团队合作等技能,垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。技能工资。

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(二)赫茨伯格的双因素理论美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为一些事物当它存在时可以引起满意,当它缺乏时不会引起不满意,只是没有满意;一些事物当它存在时人们并不觉得满意,当它缺乏时则会引起不满意。前者称之为“激励因素”,后者称之为“因素”。(一)马斯洛需求层次理论生理需求安全需求社会需求尊重需求自我实现需求内容型激励理论重点研究的是影响工作动机的构成因素,研究如何满足人的需求。管理理。

薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率公平合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。管理目标良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。

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ERP系统的开发者与使用者沟通不足也是影响其推广应用的因素。在系统售出后,模块设计是否符合用户要求,软件选型是否适合企业实际,这类基本信息双方很难得到快速便捷的确认。沟通缺失,信息不畅导致了系统升级速度减慢,减缓了ERP系统自身发展的脚步。ERP系统中的数据安全隐患也阻碍了企业深入推广ERP系统的进程。由于技术缺失等问题,用户实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故,造成数据丢失,对一个企业来说将是沉重的打击。大多数企业由于自身规模的,在硬件技术以及人才方面的投入有限,在技术上无法做到实时大规模异地备份,在一定程度上阻碍了ERP的发展。而云计算ERP一方面能够减少企业在硬件方面的,他们只需要从平台服务商那里租用部署ERP所需要的硬件和网络资源即可,这大大减少了企业的费用;另一方面,云平台是由一些世界上的互联网公司搭建的,他们拥有着世界上的硬件环境技术手段以及技术人才,为环境的安全稳定提供了可靠的保障,为用户的数据安全进行保障和备份,对隐私数据进行保护。因此,无论从减少还是技术稳定方面来看,云计算都是ERP的发展方向。

是由美国的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,"制造资源计划")基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想;详细内容如下,包括三个方面管理思想定。

市场观念是企业的全部生产经营活动立足于满足用户需要的经营指导思想。现代市场观念的具体内容主要包括用户是企业活动的中心,企业根据用户需要确定自己的生产经营方向;企业的营销活动要形成整体,协调一致,围绕满足用户需要进行活动;在满足用户需要的同时,实现本企业的利润。在取得利润的策略上,并不着眼于每次交易利润的大小,而是考虑企业的长远发展,把争取顾客树立良好的企业形象开拓市场提高市场占有率作为企业的目标,从而取得利润。

ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。及时。